Новый Кодекс этики музеев ИКОМ: ключевые изменения и вызовы

25 июня 2026 года на 41-й Генеральной Ассамблее Международного совета музеев (ИКОМ) был официально утвержден новый Кодекс этики музеев. Документ получил поддержку около 86% голосов после многолетнего процесса пересмотра, в котором приняли участие многие заинтересованные стороны.

Эта переработка носит в некоторой степени существенный характер, поскольку она учитывает как социальные и культурные изменения последних лет, так и значительно корректирует общую структуру текста.

Новый Кодекс этики музеев ИКОМ: признание роли, которая еще не достигнута

Одним из ключевых нововведений является признание роли музеев в современном обществе. Введение к Кодексу этики ясно указывает: музеи, как «жизненно важные гражданские институты», глубоко подвержены этим изменениям и должны быть в авангарде их решения, «однако».

Если в первой части цитируемой фразы ИКОМ признает роль музеев как «жизненно важных гражданских институтов», то именно союз «однако» (eppure) является предвестником условий, указывающих на то, что этот путь еще далек от завершения. И это тема, требующая структурированного осмысления.

Руководящие принципы нового Кодекса этики музеев ИКОМ

Возвращаясь к документу, истинное изменение подхода, вероятно, заключается в обновленной конфигурации руководящих принципов, которые присутствовали в предыдущем кодексе поведения.

В версии 2004 года весь кодекс основывался на восьми принципах общего характера:

1. Музеи обеспечивают защиту, документирование и продвижение природного и культурного наследия человечества.
2. Музеи хранят коллекции на благо общества и его развития.
3. Музеи сохраняют первоисточники для создания и развития знаний.
4. Музеи способствуют знанию, пониманию и управлению природным и культурным наследием.
5. Ресурсы музеев предоставляют возможности для других публичных услуг и благ.
6. Музеи тесно сотрудничают с сообществами, откуда происходят коллекции, и с теми, кому они предназначены.
7. Музеи действуют в соответствии с законодательством.
8. Музеи действуют профессионально.

В обновленной версии принципов стало пять, но, помимо этого сокращения, наиболее очевидным является «сдвиг в перспективе»: если в 2004 году подход был предписывающим, то в 2026 году он стал более перспективным, с большим акцентом на этическую составляющую.

1. Музеи служат обществу (Society);
2. Музеи действуют и общаются компетентно, со знанием дела и в соответствии с профессиональными стандартами (Professionalism);
3. Музеи предлагают разнообразный опыт для обмена знаниями и размышлений (Education);
4. Музеи исследуют, собирают и сохраняют (Collections);
5. Музеи являются постоянными некоммерческими учреждениями (Governance).

От предписывающего к перспективному подходу: смена парадигмы в Кодексе этики музеев ИКОМ

В этой смене парадигмы многие наблюдатели отмечают значительное сближение с определением музея, предложенным ИКОМ в 2022 году: «Музей — это постоянное некоммерческое учреждение, служащее обществу, которое исследует, собирает, сохраняет, интерпретирует и экспонирует культурное наследие, материальное и нематериальное. Открытые для публики, доступные и инклюзивные, музеи способствуют разнообразию и устойчивости. Они действуют и общаются этично и профессионально, с участием сообществ, предлагая разнообразный опыт для образования, удовольствия, размышлений и обмена знаниями».

Значение нового Кодекса этики музеев ИКОМ

Сам ИКОМ подтверждает эту интерпретацию, добавляя, что новая версия текста определяет общие этические принципы, призванные помочь музеям защищать культурное наследие, укреплять общественное доверие, ответственно управлять коллекциями и служить обществу. Она также отражает постоянно меняющуюся роль музеев, справляясь с актуальными вызовами, такими как цифровые технологии, климатический кризис и наследие колониализма.

Пересмотр Кодекса этики сам по себе имеет очень важное культурное значение: он, несомненно, выражает длительный и всеобъемлющий процесс, который вбирает в себя запросы и потребности различных субъектов по всему миру, перенося в единый документ глобальные потребности, на которые музеи должны найти ответы.

Кодекс, призванный устанавливать цель, а не закреплять уже достигнутый результат

Однако, несмотря на намерения, существует то самое «однако», свидетельствующее о том, что реальность не всегда соответствует амбициям. Сколько музеев на самом деле могут неоспоримо заявить, что их роль в обществе соответствует той, что неявно очерчена в определении музея?

Даже если отвлечься от концепции «доступности» (цель гораздо более широкая, чем можно себе представить, и далеко не достигнутая), сколько музеев на самом деле могут похвастаться участием своего сообщества? Сколько музеев действительно способны своей деятельностью конкретно продвигать разнообразие? Сколько, наконец, музеев могут по-настоящему назвать себя устойчивыми?

Очевидно, что указание определения и установление принципов, которыми следует вдохновляться, не равносильно сбору уже достигнутых результатов, а скорее «определению цели», к которой следует стремиться.

И поэтому ясно, что мы не можем ожидать, что все музеи достигнут этих целей одинаково. Вероятно, именно в силу этого ИКОМ прямо указывает, что кодекс поведения задает этические принципы, применение которых, однако, является гибким, чтобы соответствовать потребностям конкретной территории.

Возможность оценки соответствия отдельных музеев новому Кодексу этики ИКОМ

Поэтому, даже если позитивно «интерпретировать» идею о том, что эти принципы являются ценностями, а не предписывающими нормами, было бы целесообразно начать размышления о том, насколько музей реально придерживается этих принципов, а не просто осуществляет поверхностную, коммуникативную приверженность.

Было бы также важно «конкретизировать» различия между музеями, чтобы понять, каким образом определенный контекст реально влияет на музейную деятельность.

В эпоху, отмеченную «индикаторами» и «принципами», было бы полезно разработать методологию работы, которая позволит каждой музейной структуре определить конкретные цели для каждого из принципов, указанных в кодексе поведения, и измерять степень достижения этих целей со временем.

Превращение ценностей Кодекса ИКОМ из абстрактных принципов в конкретную реальность

Такой подход, стоит отметить, не предложил бы музейную версию индикаторов корпоративного характера: скорее, это был бы метод, посредством которого руководство и менеджмент музея устанавливали бы, в согласии с ИКОМ, текущее состояние дел, цели и стратегии, которые предполагается принять для получения изменений по контекстным индикаторам.

Перейти от принципа к его определению, настроив инструменты измерения и методы мониторинга прогресса. Не для создания своего рода рейтинга, а для помощи каждому музею в отслеживании собственного пути.

Это был бы эффективный способ начать размышления о будущем музеев, выходя за рамки их способности привлекать посетителей.